数字化供应链管理系统

一、建设目标

       1、资源整合

       整合物资基础信息（物料主数据、物料类型、仓库货位等）；整合安全库存；整合物资库存、消耗数据；整合定额数据。

       2、资源优化配置

       把二级库、周转库纳入一体化平台，周转物资划归周转物资管理部门统一管理，提高存货周转率、降低库存占用周转物资划归周转物资管理部门统一管理，对物资消耗追溯到成本源头，进行控制和考核。

       3、加强物资管理

       将物料需求、采购、到货、验收、入库、物料领用、结算、付款等业务流程全部纳入系统进行标准化管理，避免人为控制的随意性，并且方便统计查询。降低材料消耗成本，减少库存资金占用，提高经济效益，适应企业物资管理的需要。

       4、业务控制和分析标准

       区队月度材料费与材料定额为一般物资需求计划填报的依据；专项资金计划与材料定额为专项物资需求计划填报的依据；需求计划与安全库存为物料采购的依据；需求计划与实际库存为物资领用的依据，超需求计划无法领料；物料入库为发票校验（采购结算）的依据，未入库不可进行发票校验。

       二、业务框架

       以需求计划为起点，以财务业务同步为管理目标，以无人化超市管理为目标，实现业务流、资金流和信息流的统一，包括系统管理、定额基础、计划管理、合同管理、库存管理、超市管理、手持终端管理、周转物资管理、二级库管理、物资分析查询等模块的应用。