财务管控体系

  提升与集团战略、目标相适应的5个能力，即决策支撑能力、价值创造能力、服务保障能力、依法治企能力、统筹协调能力；

      完善与集团战略、目标相适应的5个体系，即全面预算管理体系、全面风险管理体系、现金流量管理体系、财务信息化体系、制度建设体系；

      推进3个转型，即由事务型向战略型、核算型向管理型、分散型向集约型转型；

      建设1支与集团战略、目标相适应的数量充足、结构合理、素质过硬的现代财会队伍。